Per CEO, board e investitori: go-to-market, revenue e execution supervision in Italia ed Europa.
Nota: niente pitch. Se c’è fit, rispondiamo con una direzione iniziale e due opzioni.
Nel mercato italiano “growth” spesso significa tattiche. Nei momenti ad alta posta, però, la domanda reale è: quale sequenza, quale rischio, quale ownership.
Opzioni, rischi e una raccomandazione difendibile. Il formato è quello che un board si aspetta di leggere.
Entrata in mercati complessi o regolati. Sequenza, canali, rischi.
Board/management: crescita vs rischio, priorità, ownership.
Quando la crescita è reale ma non prevedibile: metriche e cadence.
Cos’è: un memo board-ready (6–10 pagine) che trasforma ambiguità in una scelta chiara.
Il sample è un caso fittizio realistico. Il valore è nella struttura e nel metodo.
Un set minimo, leggibile e inoltrabile: pensato per decisioni, non per presentazioni.
Download diretto. Nessun form obbligatorio.
Ingresso Italia (B2B SaaS)
Decisione: sequenza GTM + soglia di stop. Output: memo + scorecard 90 giorni.
Founder → management
Decisione: ownership e priorità. Output: opzioni + rischi + piano governance.
Revenue non prevedibile
Decisione: metriche corrette + cadence. Output: scorecard + supervisione.
Se non puoi mostrare nomi: anonimizzazione pulita. Il board capisce lo stesso.
No. È uno strumento di decisione: opzioni, rischi, raccomandazione e criteri di stop. Se serve un audit lungo per capire, non è un buon segnale.
Supervisioniamo l’execution con cadence e KPI. Non siamo un’agenzia: l’obiettivo è accountability, non volume operativo.
Trattiamo le informazioni come confidenziali. Possiamo firmare NDA su richiesta.
Rispondi a 3 domande. Se c’è fit, ti rispondiamo con una direzione iniziale + 2 opzioni (senza call obbligatoria).